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水礦控股(股份)大灣煤礦東井采區圍繞安全抓黨建 抓好黨建促生產
日期:2019-12-19 瀏覽次數: 字號:[ ]

水礦控股(股份)大灣煤礦東井采區現有職工701人,采區黨支部有正式黨員52預備黨員1入黨積極分子4人,下設采煤隊、掘進隊、開拓隊、抽放隊和運轉隊5個黨小組。

    今年以來,大灣煤礦東井采區黨支部認真細致地開展安全思想隱患動態分析,重點加強對情緒波動等安全不放心人員的排查,做到重點人物重點監控。及時掌握職工思想動態,讓職工所思所想及時表達,開展針對性、教育性宣傳,幫助職工消除思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”,做到用政策解疑心、用溫暖熱人心、用感情動人心。

    實施黨員積分制管理,激發黨員新活力,形成比、學、趕、幫、超濃厚氛圍,使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據,有效解決了黨員管理失之于寬、失之于軟的問題,實現了小積分管好大隊伍,進一步激發廣大黨員的工作熱情。

    制定“雙培養”工作計劃,著力把生產骨干培養成黨員,把黨員培養成生產骨干。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”方針,嚴把關口,做到成熟一個發展一個,保證發展黨員工作的嚴肅性。

    牢固樹立“抓煤質就是企業第一經濟增長點”理念,今年8月份以來,通過控制采煤工作面采高、嚴禁割頂割底做到煤水分流和煤矸分運等源頭控制,切實降低原煤含矸、灰份和含水量,有效提升煤炭質量,使全礦的商品煤回收率提高了5個百分點,增加了企業效益的同時,提高了職工收入,讓職工得到實惠。

    加強材料配件管理,深挖內部潛力,加大對修舊利廢、回收復用工作監督考核力度,嚴格執行交舊領新,做到能修復再用的絕不領新,控制生產成本。通過修舊利廢、回收復用,不僅解決了廢舊物資的處理問題,還提高了設備的使用率,每月可降低生產成本10萬余元,廣大黨員干部及職工進一步意識到了省下的就是賺來的效益理念。

   結合不同時期的生產重點和任務要求,認真組織黨員干部及職工學習貫徹上級文件及會議精神,時刻了解新形勢、新任務,正確看待當前水礦面臨的挑戰和機遇,積極組織開展“獻計獻策”大討論活動,集思廣益,群策群力,形成人人愛企業人人為企業的濃厚氛圍,為水礦改革脫困發展提供堅強的組織保障。(王仁學)

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